De organisatieopstelling wordt door Dorianne begeleidt. Zij is opgeleid tot organisatieopsteller en in systeemdynamieken in organisaties bij Bert Hellinger Instituut Nederland. Zij zal het vraagstuk met je onderzoeken. De opstelling zal zij begeleiden door ook interventies en tests te doen. Bijvoorbeeld door elementen toe te voegen of weg te laten, elementen te verplaatsen, je zinnen uit te laten spreken, dingen te testen, bijvoorbeeld of er dubbelbeelden van een ander voor jou bekend systeem in je vraagstuk zitten.

Iedereen is onderdeel van meerdere systemen. Het eerst systeem waar je deel van uitmaakt is je familie. Vervolgens ga je naar school. Ook de school is een systeem, de klas waar je in zit heeft weer een eigen systeem. De sportclub of vereniging. En dus ook je werk.

Organisaties zijn gevormde sociale en samenwerkingsstructuren. Het verschil met een familiesysteem is, dat je bij een organisatie er voor kiest om hier al dan niet tijdelijk, onderdeel van te zijn.
Vaak zie je dat je onbewust geneigd bent in systemen te stappen die lijken op eerdere systemen waar je deelgenoot van bent of was. Of je in systemen steeds op vergelijkbare plekken terecht komt. Daarmee wordt het gedragspatroon waar je in zit versterkt en voortgezet. Soms kan dat heel erg fijn zijn en jou en je omgeving helpen en soms loop je er op vast of ben je er wel klaar mee dat jij altijd diegene bent die…

Afhankelijk van het vraagstuk en dat wat zich tijdens de opstelling aandient, kan een opstelling 30 minuten en soms 90 minuten duren.
Tijdens de workshop organisatieopstellingen is het streven om met twee opstellingen te werken. Dat betekent dat er twee vraagstukken behandeld worden.

Vaak hebben deelnemers dezelfde of sterk vergelijkbare vraagstukken waarin zij zichzelf, elkaar, het eigen team of de eigen organisatie herkennen. Dit maakt dat iedereen in de groep kan leren. Zelfs als representant kan je tot waardevolle inzichten komen.

Het maakt geen verschil of jouw vraag wordt opgesteld, of dat jij representant bent. Iedere deelnemer zal ervaren hoe het is om vanuit systemische blik naar vragen en thema’s binnen je werk, team en/of organisatie te kijken.

Als representant krijg je informatie door uit het systeem waarin je bent opgesteld. Deze informatie kan jou ook inzichten geven voor de systemen waarin jij je bevindt of jouw organisatie-, team- of werk gerelateerde vraagstuk.

‘Mee-resoneren’ noemen we dat.

Het is niet uitzonderlijk dat mensen in de rol van representant op plekken komen te staan die iets over henzelf zeggen of op plekken en patronen waarin zij zelf nog iets te doen of te leren hebben.

Je bent bijvoorbeeld leidinggevende en hebt veel moeite met medewerkers die weinig regie pakken en zelf sturing geven aan hun werk. Dan kan het zomaar zijn dat je als representant wordt gevraagd voor de medewerker die zijn/haar verantwoordelijkheden alsmaar lijkt te ontlopen. Of als representant wordt gevraagd voor de leidinggevende die geen raad weet met bepaalde teamleden.

Dan ben je zeker op je plek. We werken met echte, realistische vraagstukken uit werk, teams en organisaties.
De kracht van de opstelling zit in het geweten van het systeem.
Door systemisch te kijken, neem je waar zonder oordeel. Je laat dat wat zich aandient op je af komen. Daardoor krijg je juist (andere) inzichten en ontstaat er ruimte voor oplossingen en actie, die je later na de opstelling kunt toepassen.

We gaan dus niets spiritueels doen. Wel je zul je merken dat er inzichten, antwoorden en beweging ontstaat vanuit het veld. Ook dat is niet nieuw of vaag. Je kent het wel, je loopt een ruimte met mensen binnen en je voelt het meteen; de spanning is hier om te snijden. Dat is energie. Die energie is ook informatie. In opstellingen nemen we alle informatie mee. Dat betekent ook dat niet alle informatie tot een antwoord of plausibele verklaring hoeft te leiden. We blijven met beide voeten op de grond. 

Wat het misschien even onwennig of ongemakkelijk voor je kan maken is dat we uitzoomen. Mede door onze manier van scholing en opleiding, die al begint op de basisschool, zijn we gewend in te zoomen en te analyseren. Dat is het tegenovergestelde van uitzoomen.
In een opstelling gaan we actief waarnemen, vrij van oordelen. Ook dat is best lastig, omdat we als mens geneigd zijn ergens iets van te vinden, een goed of fout te plakken, iets of iemand de schuld te geven, dingen of mensen te willen veranderen, liever weg te vluchten, niks te doen of ergens tegen te verzetten of te vechten.

Juist door open en oordeelvrij uit te zoomen en waar te nemen wordt de werking en de kracht van het systeem zichtbaar.

Het staat je na afloop vrij om al je vragen te stellen aan de begeleider. Ook om met elkaar in gesprek te gaan.
Wie weet heb je er wel behoefte aan om onderling contactgegevens uit te wisselen en doe je hier mooie nieuwe contacten op.

Je krijgt bij de workshop een mini online coachcall! Maak dus gebruik van deze 30 minuten coaching.

Borrelen er later vragen op, dan kan je via de contactgegevens met de begeleider telefonisch of via e-mail contact opnemen.
Heb je behoefte aan een dieper gesprek, aan coaching of hulp nodig bij je team- of organisatievraagstuk, vraag dan een 1-op-1 gesprek met de begeleider aan.

Een opstelling, zelfs die van een andere deelnemer, kan nogal wat stof doen opwaaien.
Laat het stof rustig neer dwarrelen en neem de tijd die jij daar voor nodig hebt.
Dat gaat vaak vanzelf.

Veeg het stof niet (terug) onder het tapijt, want dan blijft het daar, onopgelost, klaar om bij het eerste wat een beetje het tapijt optilt, tot ontploffing te komen.
De opstelling geeft je meestal voldoende inzicht in wat je wel of niet te doen hebt.

Heb je na een dag of twee na de opstelling toch onverhoopt een onprettig gevoel, weet je niet wat je er mee moet, ben je aan het twijfelen geslagen of heb je behoefte aan verdere verdieping of onderzoek? Neem dan contact op met de begeleider.